Guide pour la formulation de l’objectif

 Aspects à passer en revue à la lecture de votre objectif

Assurez-vous :

  • Que les personnes concernées soient mentionnées : permettre de connaître d’une part les acteurs de l’action et la ou les personnes sur lesquelles porte l’action.
  • Que l’action est préconisée : Situer le problème à régler en utilisant un verbe d’action univoque, terme qui ne présente aucune ambiguïté dans la pratique et qui facilitera la mesure.
  • De l’utilisation des verbes forts, orientés vers l’action et facilitant la mesure.
  • Que le verbe permette une mesure plus facile :
    • Accroître, augmenter, développer, élever, maximiser.
    • Décroître, diminuer, réduire, baisser, minimiser.
  • D’éviter les verbes dont la mesure est plus difficile :
    • Assurer, éliminer, atteindre, améliorer, garantir.
    • Maintenir, préserver, réhabiliter, restaurer, prévenir.
  • Qu’il soit réalisable : c’est-à-dire réaliste compte tenu de la conjoncture, du niveau de conscience du groupe et des moyens dont on dispose.
  • Qu’il soit observable : c’est un objectif que tout le monde peut voir et pas seulement les responsables ou les spécialistes. Sera-t-il possible de vérifier son atteinte.
  • Qu’il soit mesurable : pour que l’on puisse suivre son évolution à chaque étape de l’action en évitant les jugements de valeurs. Quantifiable si possible.
  •  Qu’il permette la mobilisation: assez accrocheur pour que chaque membre ait envie d’œuvrer à sa réalisation. Il faut restreindre le nombre d’objectifs pour que la tâche ne soit pas écrasante afin qu’ils deviennent une source de motivation.
  •  Qu’il soit précis : l’objectif est-il suffisamment précis pour que tous les membres du groupe le comprennent. Ne viser qu’un seul résultat par objectif.
  •  Qu’il soit situé dans le temps: le délai doit être précisé afin de situer le moment de l’évaluation.
  •  Qu’il soit positif : formulé de façon positive quand c’est possible.

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